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[管理提質]強化過程管控 建立標準體系 夯實項目品質 助力企業轉型

中城建設2019年上半年度綜合檢查活動順利開展

時間:2019-06-11 瀏覽:149

為貫徹落實公司的各項管理制度,推動公司制度化、標準化和精細化管理進程,提升各區域公司和項目部管理水平,建立公司可持續發展的長效機制。公司項目管理部聯合相關部門于2019年5月13日至6月6日在全司范圍內展開2019年上半年度綜合檢查工作。本次檢查公司成立了兩個工作小組,分別由項目管理部總監張總、副總工程師王總帶隊,對各區域公司、項目部的各項管理工作進行全面巡查。公司副總經理陸總同時參與本次巡檢,針對工作上的出現的問題進行全面指導。

截止6月6日,檢查組已完成對5個區域公司,34個項目52個標段的綜合檢查,100%全覆蓋。累計開具責令整改通知單368份,局部停工整改通知單6份。組織開展項目總結匯報會36次,區域公司總結匯報會5次。

北京區域

上海區域

深圳區域

福建南區域

福建北區域

本次檢查工作計劃和行程安排,是根據公司統一部署,結合各項目實際運行情況制定的。重點檢查各區域公司、項目部各類管理制度、保障措施、隱患整改等落實情況。針對檢查過程中發現的工程質量、安全文明施工、成本合約、勞務物資、技術資料等問題,認真梳理并分析原因,采取限期整改、局部停工等管理措施,督促項目部對檢查組提出的問題及時整改并舉一反三,全面自查自糾并梳理項目管理及現場存在的其他重大隱患、薄弱環節、共性問題,制定專項整改措施,逐步改進提升,對于短時間內無法整改到位的問題,加強后續跟蹤與管控。

本次半年度檢查部分項目亮點展示

武漢君悅頂板防水陽角保護

合肥院子展示區

佛山二期使用激光測平儀控制砌筑質量

 中山項目止水鋼板90度彎折工法

通過本次半年度綜合檢查,使得公司更加全面、深入和直觀地了解到各區域公司、項目部的經營、生產和管理情況。通過檢查發現的各類問題,暴露出我們在日常管理工作中存在不足之處,為我們下一階段的工作重點指明方向,為公司管理制度的進一步完善積累經驗,為項目制度化、標準化管理奠定了基礎。


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